Co je vrcholový management, top management

Datum poslední aktualizace: 06. 11. 2024

Vrcholový manažer (anglicky top manager, C-level manažer) je manažer odpovědný za nějakou oblast napříč celou organizací. Tuto oblast věcně řídí, strategicky směřuje. Také řídí a organizuje práci a vede lidi.

Vrcholoví manažeři vedou manažery pod sebou, ve středních a velkých firmách střední manažery, v malých firmách napřímo prvoliniové manažery. Jejich hlavním úkolem je stanovení strategického směru řízené oblasti v souladu se strategií celé organizace. Implementaci a řízení provozu mají na starost manažeři nižších úrovní.

Hlavní úkoly top manažera jsou:

  • implementovat strategii firmy do každodenních aktivit a procesů a zajišťovat jejich soulad
  • řídit svěřenou organizační jednotku jako celek
  • vést podřízené manažery ve své organizační jednotce
  • vést podřízené pracovníky ve svém týmu při každodenních zadaných činnostech a úkolech a organizovat jejich práci
  • provádět kontrolu výstupů práce lidí v týmu
  • řešit případné nesrovnalosti a nejasnosti v práci a na pracovišti
  • řešit situace problémy, které se vyskytnou v provozu

Příklady vrcholových manažerů

  • CEO (Chief Executing Officer) - ředitel firmy, v UK je to Managing Director
  • CFO (Chief Financial Officer) - finanční ředitel 
  • COO (Chief Operating Officer) - provozní ředitel 
  • CIO (Chief Information Officer) - IT ředitel
  • CHRO (Chief HR Officer) - ředitel lidských zdrojů
  • CSO (Chief Sales Officer) - obchodní ředitel ředitel
co je vrcholový top management

Odpovědnosti a náplň práce top manažera 

Řízení práce a koordinace aktivit ve svěřené oblasti

  • Řídí strategii firmy ve svěřené oblasti
  • Vede podřízené manažery ve své oblasti odpovědnosti
  • Řídí práci, úkoly a aktivity svěřeného týmu lidí a oblasti
  • Koordinuje svěřenou oblast napříč organizací a ostatními procesy a drží soulad s celkovou strategií
  • Vede pracovníky ve svém týmu při každodenních zadaných činnostech a úkolech a organizovat jejich práci
  • Provádí kontrolu výstupů práce lidí v týmu

Schvalování žádostí a požadavků

  • Schvalují různé žádosti a náměty související s řízenou oblastí
  • Schvalují různé požadavky svých lidí
  • Schvalují rozpočet

Nástup a adaptace nových manažerů

  • Zajišťují adaptaci nových manažerů ve své oblasti  
  • Provádí pohovory s novými manažery

Řízení výkonnosti a rozvoje podřízených manažerů a dalších pracovníků

  • Provádí hodnocení výkonu podřízených manažerů a dalších zaměstnanců
  • Vytváří podklady pro rozvoj manažerů 
  • Vedou podřízené manažery a plánují jejich rozvoj
  • Identifikují mezery ve znalostech a zprostředkovávají příležitosti ke školení podřízených manažerů

Řešení situací a konfliktů ve svěřené oblasti

  • Řeší a moderují různé situace, které nelze vyřešit na úrovni pod nimi
  • Řeší problémy které nelze vyřešit na nižší úrovni řízení
  • Vytváří a udržují pozitivní pracovní vztahy mezi manažery a pracovníky
  • Dělají mediaci vztahů mezi manažery

Strategie lidských zdrojů

  • Společně s dalšími manažery určují strategické personální potřeby
  • Spolupracují s HR oddělením na definici budoucích potřeb organizační jednotky
  • Plánuje nástupnictví na klíčových manažerských postech

Další odpovědnosti top managementu

  • Zajišťují, aby se jejich oblast rozvíjela v souladu se strategií firmy a podporovala ji
  • Mentorují nebo koučují přímo podřízené členy svého týmu
  • Mají dohled nad kompletním rozpočtem svěřené oblasti
  • Vedou týmové schůzky managementu svěřené oblasti
  • Komunikují do týmu změny
vrcholový management - strategické řízení

Co můžete jako top manažer úrovně v Aptienu dělat

Jako top manažer máte v organizační struktuře nastavené své přímé podřízené, kterým můžete:

Máte také přehled o všech lidech ve vaší organizační jednotce