Rozvoj zaměstnanců (employee development) je proces, který se zaměřuje na rozvíjení a zlepšování znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců. To zahrnuje vzdělávací programy, rozvoj kvalifikací i dovedností. Cílem rozvoje zaměstnanců je zlepšit výkonnost zaměstnanců, podpořit jejich kariérní růst a zároveň zvýšit produktivitu a konkurenceschopnost firmy.
- Zvyšování znalostí, kvalifikace
- Zvyšování dovedností a zkušeností
Základní principy rozvoje zaměstnanců:
- Zaměření na potřeby: Rozvoj zaměstnance vychází z potřeb firmy, požadavků pracovní pozice a následné kariérní dráhy zaměstnance.
- Individuální pro zaměstnance: rozvoj je přizpůsobený individuální situaci zaměstnance, jeho aktuálním znalostem a dovednostem
- Trvalé učení: Rozvoj zaměstnance je neustálý proces, nikoliv jednorázovou akci.
Přínosy rozvoje zaměstnanců pro firmu
- Proč je to důležité pro malé a střední firmy (SMB)
- Zvyšuje motivaci a loajalitu zaměstnanců
- Snižuje fluktuaci
- Připravuje si firma budoucí vedoucí z vlastních řad
- Zlepšuje výkon a kvalitu práce
Formy rozvoje a vzdělávání zaměstnanců
- Školení: Zahrnuje různé kurzy, workshopy a online vzdělávací platformy. Včetně plánování školení
- Rozvoj pracovních zkušeností a dovedností: Zahrnuje to například stáže, působení v jiných projektech nebo týmech, nebo občasné přeřazení na jinou pozici.
- Mentoring: Zaměstnanec se učí od zkušeného kolegy nebo manažera.
- Koučování: Podpora zaměstnance při definování cílů a dosažení jeho potenciálu.
- Odborný rozvoj: Zahrnuje aktivity, které pomáhají zaměstnancům získat a udržet si odborné znalosti a dovednosti.
- Kariérní plánování: Pomoc zaměstnancům v identifikaci kariérních cílů a v přípravě na jejich dosažení.
Sledování nákladů na rozvoj zaměstnanců
- Rozvoj zaměstnance stojí firmu úsilí a finanční prostředky
- Návrat těchto prostředků je formou kvalitnější práce, vyšší výkonnosti pracovníka a podoběn
- Je vhodné sledovat, kolik (úsilí nebo přímých finančních prostředků) firma do rozvoje jednotlivých zaměstnanců investovala