Jaké jsou škály pro hodnocení rizik

Co jsou stupnice pro hodnocení rizik?

Stupnice pro řízení rizik vám pomohou posoudit, vyhodnotit a následně stanovit priority rizik podle jejich pravděpodobnosti a dopadu. Pomocí jednotlivých úrovní stanovujete celkovou míru rizika, a míru dopadu a pravděpodobnosti pro každé riziko. Úrovně zároveň slouží jako osy matice rizik, která usnadňuje vizualizaci a srovnání hodnoty rizika.

• Stupnice úrovně dopadu (např. Nízký – Střední – Vysoký – Kritický)
• Stupnice úrovně pravděpodobnosti (např. Nepravděpodobné – Možné – Pravděpodobné – Velmi pravděpodobné)
• Celková úroveň rizika jako výsledek (obvykle Dopad × Pravděpodobnost) 

Jaké stupnice pro hodnocení rizik firmy se v praxi používají?

Nejčastěji se používají škály pro hodnocení úrovně rizika se 3, 4 nebo 5 úrovněmi. 

• 3bodová stupnice 
• 4bodová stupnice 
• 5bodová stupnice 

 Tyto škály pomáhají systematicky posuzovat a prioritizovat rizika podle jejich dopadu a pravděpodobnosti, a tím vyhodnocovat celkovou úroveň rizika. Jakou škálu zvolíte, záleží na vaší metodice a zralosti řízení rizik. Z naší zkušenosti je pro malé a střední firmy nejpraktičtější 4 bodová škála; je nastavena jako výchozí v evidenci rizik.  

Zkušenost z praxe:

• Malé a střední firmy obvykle preferují jednoduché kvalitativní škály (3 nebo 4 úrovně) kvůli srozumitelnosti a rychlému zavedení.

Jak vypadá 3 stupňová škála pro hodnocení rizik

Pravděpodobnost:

1. Malá: Nepravděpodobná za běžného provozu.
2. Střední: Možná — může se občas vyskytnout.
3. Vysoká: Velmi pravděpodobná, pokud se neřeší.

Dopad:

1. Malý: Menší výpadek nebo nízké náklady/úsilí na nápravu.
2. Střední: Citelný vliv na provoz, tržby nebo reputaci; vyžaduje řízení.
3. Vysoký: Závažný výpadek se značnými finančními, právními nebo reputačními dopady.

Úrovně rizika:

Úroveň rizika se vypočítává kombinací pravděpodobnosti a dopadu. Zde je běžná škála:

• 1-3: Nízké: Přijatelné riziko — pokračujte v běžném provozu a pravidelně kontrolujte.
• 3-6: Střední: Řídit — průběžně sledovat a zavádět opatření ke zmírnění.
• 7-9: Vysoké: Nepřijatelné — okamžitě přijmout nápravná opatření a informovat vedení.

Jak vypadá 4 stupňová škála pro hodnocení rizik

Pravděpodobnost 

1. Nízká - výjimečně možná, nepravděpodobná, velmi nízká šance, že se riziko objeví.
2. Střední - běžně možná
3. Vysoká - vysoce pravděpodobná, Riziko se pravděpodobně objeví.
4. Hraničící s jistotou, téměř jisté, riziko se téměř určitě objeví.

Dopad

1. Snesitelný, zanedbatelný: Minimální nebo žádný dopad.
2. Střední, menší, Menší: Malý dopad, který lze snadno zvládnout.
3. Vysoký. Významný: Výrazný dopad, který vyžaduje řízení.
4. Kritický, Kritický: Závažný dopad, který může být katastrofální.

Úroveň rizika

Úroveň rizika se vypočítává kombinací pravděpodobnosti a dopadu. Zde je běžná škála:

• 1-4: Zanedbatelné, Nízké riziko - Přijatelné, není potřeba žádná akce.
• 5-8: Střední riziko - Monitorovat a řídit.
• 9-12: Vysoké riziko - Vyžaduje okamžitou pozornost.
• 13-16: Extrémní, katastrofání riziko - Okamžitá a významná akce je nutná.

Jak vypadá 5ti stupňová škála pro hodnocení rizik

Pravděpodobnost

1. Téměř nemožná, velmi nepravděpodobné.
2. Nepravděpodobné: Možné, ale neočekává se, že k tomu dojde.
3. Střední: Může se stát příležitostně.
4. Pravděpodobné: Očekávaný výskyt za mnoha okolností.
5. Téměř jisté: Velmi pravděpodobně se to stane.

5 úrovní dopadu 

1. Nevýznamný: Minimální nebo žádný dopad.
2. Menší: Malý dopad, snadno se ovládá.
3. Střední: Znatelný dopad, vyžaduje řízení.
4. Hlavní: Významný dopad, vyžaduje důkladné řízení.
5. Těžký: Kritický dopad, může být katastrofální.

5 stupňů rizika

1. 1-4: Snesitelné riziko – přijatelné, není potřeba žádná akce.
2. 5-9: Nízké riziko – Monitorujte a spravujte.
3. 10-16: Střední riziko – vyžaduje pozornost.
4. 17-20: Vysoké riziko – vyžaduje okamžitou pozornost, Je třeba provést významná opatření.
5. 21-25: Extrémní riziko - Je vyžadována okamžitá akce, případně ukončení činnosti.

Jak stanovit úrovně dopadu a pravděpodobnosti rizika 

1. Otevřete registr rizik
2. Vyberte konkrétní riziko (kartu rizika)
3. Zadejte úrovně dopadu a pravděpodobnosti
4. Celková úroveň rizika se vám vypočte na základě vzorce

TIP: Výchozí nastavení (4 stupně)  můžete snadno změnit. Podívejte se na postup, jak můžete přizpůsobit úrovně rizika nebo jejich názvy vaší metodice