Co je analýza vzdělávacích potřeb jednou větou
- Analýza vzdělávacích potřeb je v podstatě sestavení vašeho plánu školení ve firmě, aby se zajistilo, že správní lidé se naučí ty správné dovednosti ve správný okamžik.
Co znamená analýza vzdělávacích potřeb pro rostoucí firmy?
Pro malé a střední firmy, které rostou, pomáhá analýza potřeb školení efektivně využívat omezené peníze a zdroje na vzdělávání. Zaměřuje se totiž jen na to, co zaměstnanci opravdu potřebují, aby splňovali předpisy, byli výkonní a připravení na další růst. V praxi malé a střední firmy znamená zejména toto:
- Zkoumají, jaké schopnosti a školení jsou potřeba pro jednotlivé pracovní pozice.
- Ověřují vyžadované a povinné požadavky na školení ze strany legislativy a zákonů
- Sbírají nápady od vedoucích pracovníků ohledně toho, v čem mají zaměstnanci mezery.
- Propojují rozvoj a školení zaměstnanců s cíli firmy
Jaké jsou výstupy analýzy potřeb školení?
Analýza potřeb školení (TNA) identifikuje mezery mezi stávajícími dovednostmi zaměstnanců a dovednostmi, které potřebují k efektivnímu plnění svých pracovních úkolů. Hlavní výstupy TNA jsou:
- Individuální plány školení zaměstnanců – individuální vzdělávací cíle a požadované kurzy.
- Seznam termínů školení – témata a kurzy, které budou organizovány v rámci celé společnosti nebo pro týmy.
- Priority školení a rozpočtový plán – co je povinné, naléhavé nebo volitelné v rámci dostupných zdrojů.
- Souhrn analýzy mezer v dovednostech – dokumentovaný přehled oblastí vyžadujících zlepšení.