Analýza dopadů na podnikání (BIA - Business Impact Analysis) hodnotí dopady různých hrozeb, změn nebo událostí na organizaci. Dopady mohou být tedy negativní nebo pozitivní.
- BIA hodnotí jaké negativní dopady by na organizaci měla konkrétní hrozba, nebezpečí nebo riziko, nebo jiná negativní situace
- BIA hodnotí, jaké pozitivní dopady bude mít zavedení nějakého opatření nebo vylepšení.
- Analýza dopadů na podnikání pomáhá organizaci předvídat následky narušení nebo změny
K čemu se BIA využívá
- Stanovení dopadů rizik a hrozeb: Pomáhá určit, jaké dopady by měly konkrétní hrozby a rizika na organizaci.
- Hodnocení změn: Posuzuje dopady zavedení nových opatření nebo technologií, určení dopadů změny na procesy, lidi, technologie a další zdroje (například zavedení nové aplikace)
- Identifikace kritických činností: Určuje, které činnosti jsou pro organizaci nejdůležitější a jaké jsou jejich priority při obnově
- Plánování obnovy: Stanovuje minimální úrovně zdrojů potřebných pro obnovení kritických činností ve stanovených časech
- Podpora rozhodování: Poskytuje informace potřebné pro rozhodování o opatřeních k minimalizaci rizik a zajištění kontinuity činností
BIA je základem procesu řízení kontinuity činností organizace (Business Continuity Management, BCM)
BIA při analýze rizik
- předpovídá důsledky rizik na podnikání
- informace potřebné k obnově
Jak se BIA provádí
- Sestává z technik a metod, pomocí kterých se určují dopady na procesy, lidi, technologie a další zdroje
- Určuje kritické činnosti
- Určuje priority jejich obnovy na základě předchozích kroků určení dopadu
- Provádí se pomocí analýzy procesů a zdrojů
- Určuje dopady v čase, například lhůty obnovy (Recovery Time)