Plán nástupu je rozvojový plán pro nového zaměstnance, který pokrývá období prvních 30, 60 nebo 90 dní ve firmě. Pomáhá naplánovat, co se má zaměstnanec naučit, čeho má dosáhnout a kdy.
Co znamená plán nástupu pro malé a rostoucí firmy?
Díky plánu nástupu jasně stanovíte seznam všech aktivit spojených s nástupem nového zaměstnance. Tedy kdo co má připravit, předat odevzdat a podobně. Firmy obvykle tyto seznamy rozdělují na přípravu před nástupem (pre-boarding), první den, první měsíc, dva a tři měsíce (30-60-90 dní)
Naše doporučení, co by měl plán nástupu zahrnovat a jej rozdělit
- Preboarding – Příprava před nástupem
- Nástupový den – První den v práci
- Onboarding – Prvních 30–90 dní
Co obvykle obsahuje plán nástupu?
- Školení specifická pro danou pozici (např. technické, produktové, měkké dovednosti)
- Pravidelné schůzky s vedoucím (1:1)
- Stanovení cílů a očekávání
- Průběžné hodnocení výkonu a zpětná vazba
- Zapojení do týmových procesů a projektů
Jak vytvořit plán nástupu zaměstnance
- Doporučujeme plán zaškolení vytvořit jako součást celého plánu nástupu
- Podívejte se na návod, jak vytvořit plán nástupu a zaškolení nového zaměstnance