Čas je klíčovým atributem hodnocení rizik a často zásadním faktorem při posuzování úrovně a dopadu negativních událostí na chod firmy. Rizika s okamžitými nebo krátkodobými dopady jsou obvykle považována za naléhavější než dlouhodobá rizika, i když ta druhá mohou mít potenciálně vážnější následky.
- Naléhavost pro firemní procesy odpovídá bezprostřednosti rizik a jejich dopadu na přežití firmy.
- Každá úroveň představuje postupně méně bezprostřední hrozby, ale všechny jsou klíčové pro dlouhodobé zdraví firmy.
- Pyramida přežití firmy určuje úrovně hrozeb podle dopadu na firmu.
Pyramida přežití firmy pro hodnocení rizik
- Pyramida přežití firmy ukazuje různé úrovně rizik.
- Každá úroveň představuje postupně méně bezprostřední hrozby, ale všechny jsou kritické pro dlouhodobé zdraví podniku.
1. Potřeby bezprostředního přežití (Základní vrstva)
Jedná se o nejurgentnější podnikatelská rizika, která musí být řešena, aby společnost vůbec mohla fungovat. Jsou to hrozby s okamžitým dopadem, které mohou narušit každodenní provoz nebo zastavit firemní procesy, pokud se neřeší okamžitě.
- Příklady: Výpadky provozu (např. poruchy, živelné katastrofy), kybernetické útoky, nedodržování zákonů a nařízení.
- Dopad: Pokud se tyto rizika nevyřeší, podnik se může zastavit. Je to jako když člověk nemůže přežít bez vzduchu nebo vody.
- Požadovaná akce: Okamžitá reakce, obnova provozu po havárii a pravidelná kontrola dodržování předpisů.
2. Potřeby stability, pozice a růstu (Střední vrstva)
Tato rizika ovlivňují schopnost firmy růst, inovovat a dosahovat stanovených cílů. Neohrožují sice existenci firmy okamžitě, ale mohou narušit její finanční a provozní stabilitu v krátkodobém horizontu. Jsou to hrozby, které se vyvíjejí v průběhu měsíců nebo let a ovlivňují finance, postavení na trhu a vztahy s partnery. Tato rizika oslabují pozici firmy na trhu a vztahy se zákazníky, dodavateli a investory.
- Příklady: Finanční problémy (např. nedostatek peněz, kolísání trhu), ztráta zákazníků nebo jejich nespokojenost, konkurenční boj, poškození dobrého jména firmy.
- Dopad: Zpomaluje růst, oslabuje konkurenční pozici a narušuje finanční zdraví firmy. Je to jako když člověk potřebuje jistotu a bezpečí. Pokud se tato rizika neřeší, firmě hrozí stagnace nebo zaostávání, podobně jako když člověk nemá dostatek uznání a sebedůvěry.
- Požadovaná akce: Důsledné řízení peněžních toků, pravidelné finanční audity, vytváření rezerv, udržování dobrých vztahů se zákazníky, finanční plánování a sledování konkurence, strategické plánování, budování firemní kultury, investice do vývoje nových produktů a služeb.
3. Potřeby vize a inovací (Vrcholná vrstva)
Strategická rizika, která se rozvíjejí v průběhu let nebo desetiletí a potenciálně ohrožují dlouhodobé přežití firmy a její význam na trhu. Tato rizika zpochybňují schopnost firmy udržet si krok s dobou a přicházet s novými nápady.
- Příklady: Neschopnost inovovat, špatné odhadnutí budoucích trendů, ztráta silného vedení, zastaralost, nejednotná firemní kultura, špatná strategická rozhodnutí.
- Zastarání značky nebo ztráta jasného směru.
- Dopad: Omezuje schopnost firmy růst, vést a naplňovat svůj potenciál. Je to jako seberealizace u jednotlivců. Bez inovací a schopnosti předvídat budoucnost nemůže firma dosáhnout svého plného potenciálu nebo si udržet vedoucí postavení, podobně jako je seberealizace nezbytná pro osobní naplnění.
- Požadovaná akce: Plánování s ohledem na budoucnost, rozvoj vedoucích pracovníků, podpora firemní kultury zaměřené na inovace.