Řízení zaměstnanců zahrnuje procesy řízení práce a úkolů, zaměstnanců, včetně jejich vývoje, hodnocení a motivace. Na rozdíl od klasického HR (Human Resources), které se zaměřuje na administrativní úkoly spojené se zaměstnanci (např. nábor, mzdy, dovolená), řízení zaměstnanců se soustředí na strategické aspekty, jako je rozvoj dovedností, výkonnostní hodnocení a plánování kariéry. Řízení zaměstnanců, tedy není jen personální administrativa, ale současně také zajištění pozitivního a produktivního pracovního prostředí. Zahrnuje širokou škálu činností, od náboru a školení až po hodnocení výkonu, zpětnou vazbu a rozvoj zaměstnanců.
Klíčové aspekty řízení zaměstnanců:
- Nábor nových pracovníků: Vyhledávání a výběr správných adeptů pro organizaci.
- Rozvoj a školení zaměstnanců: Vybavení zaměstnanců dovednostmi a znalostmi, které potřebují k úspěchu.
- Řízení výkonu: Stanovení cílů, poskytování zpětné vazby a hodnocení výkonu.
- Angažovanost a motivace zaměstnanců: Vytváření pracovního prostředí, které podporuje angažovanost a nadšení.
- Odměňování a benefity: Poskytování spravedlivé mzdy a benefitů, které přilákají a udrží zaměstnance.
- Komunikace a spolupráce: Podpora otevřené komunikace a týmové práce.
- Vztahy se zaměstnanci: Udržování pozitivních vztahů mezi vedením a zaměstnanci.