Komplexní přístup k řízení nebezpečí
Přístup založený na všech nebezpečích je komplexní a integrovaný přístup k řízení rizik, zaměřený na připravenost na celé spektrum mimořádných událostí nebo katastrof, včetně vnitřních mimořádných událostí, mimořádných událostí způsobených člověkem nebo přírodních katastrof. Jde tedy o nebezpečí v celém jejich spektru
- Přírodní katastrofy
- Katastrofy a mimořádné hrozby
- Kybernetické bezpečnostní incidenty
- Výpadky napájení a IT
- Nebezpečí způsobená člověkem
- Problémy související s bezpečností
- Požáry v lokalitě
Postup při analýze rizik založené na všech nebezpečích
Přístup zaměřený na všechna nebezpečí nutně neznamená začít s úplným seznamem všech možných nebezpečí. I když je užitečné mít obecné povědomí o potenciálních hrozbách, měli byste se zaměřit na identifikaci a posouzení rizik, která jsou pro vaši organizaci nejrelevantnější.
- Identifikujte kritická obchodní aktiva a funkce: Určete základní služby a zdroje, na které vaše organizace spoléhá.
- Identifikujte potenciální rizika: Zvažte širokou škálu hrozeb, včetně přírodních katastrof, nehod způsobených lidmi.
- Proveďte hodnocení rizik: Vyhodnoťte pravděpodobnost a dopad každého potenciálního rizika na vaše kritická aktiva a funkce.
- Upřednostněte rizika: Zaměřte se na rizika, která představují největší hrozbu pro vaši organizaci.
- Vypracujte plány odezvy: Vytvořte podrobné plány reakce na různé typy incidentů.
- Kontrola a aktualizace: Průběžně kontrolujte a aktualizujte své hodnocení rizik a plány reakce, aby odrážely měnící se okolnosti.
Dodržením těchto kroků můžete vyvinout přizpůsobený přístup pro všechna rizika, který řeší konkrétní rizika, jimž vaše organizace čelí. Trénujte a cvičte: Pravidelně školte zaměstnance o postupech reakce na incidenty a provádějte cvičení pro testování připravenosti.
Klíčové součásti přístupu založeného na všech nebezpečích
Analýza a hodnocení rizik
- Identifikujte důležitá business aktiva
- Určete k nim jejich zranitelnosti.
- Identifikujte potenciální hrozby
- Identifikujte potenciální rizika
- Posuďte pravděpodobnost a dopad těchto rizik.
- Rizika prioritizujte podle jejich závažnosti.
- Pravidelně přehodnocujte a řiďte rizika
Zpracování incidentů
- Stanovení postupů pro efektivní reakci na incidenty a jejich řízení.
- Vypracujte komplexní plány pro reakci na různé typy incidentů.
Řízení přístupu a správa majetku
- Řízení údržby majetku
- Vedení přehledu majetku.
Kontinuita podnikání, krizové řízení a obnova po havárii
- Vyvinout strategie pro zvládání krizí, včetně vztahů s veřejností a reakce médií.
- Zajistit kontinuitu provozu během a po incidentech.
Řízení dodavatelského řetězce
- Řešení bezpečnostních aspektů ve vztazích s dodavateli a poskytovateli služeb.
- Zapracujte bezpečnostní opatření při pořizování podpůrných, nakupovaných služeb
Vzdělávání a školení zaměstnanců
- Pravidelně školte zaměstnance o základních rizicích a postupech reakce na incidenty.
- Proveďte cvičení a simulace pro testování připravenosti.
Výhody přístupu založeného na všech nebezpečích:
- Vysoká míra připravenosti na incidenty a odolnost: Organizace mohou být lépe připraveny reagovat na širší škálu hrozeb.
- Snížené riziko: Identifikací a zmírněním rizik mohou organizace minimalizovat potenciální škody a narušení.
- Vylepšená odolnost: Přístup zaměřený na všechna rizika může organizacím pomoci rychleji se odrazit od incidentů.
- V zásadě je přístup zaměřený na všechna rizika proaktivní strategií, která pomáhá organizacím být připraveny na jakoukoli možnost. Zvažováním široké škály hrozeb a vypracováním komplexních plánů mohou organizace výrazně zvýšit svou odolnost a chránit svou kritickou infrastrukturu